ВЭБ: что было и что стало
ВЭБ 1.0 использовался для финансирования различных, зачастую нерентабельных, но при этом политически или социально значимых проектов. Возникшие проблемы с кредитным портфелем наложились на западные санкции. Банк превратился фактически в огромную финансовую дыру. Иное дело ВЭБ 2.0. Председатель ВЭБа Сергей Горьков обозначает пять приоритетов в работе реформированного банка:
- финансирование проектов высоких переделов в промышленности;
- развитие инфраструктуры;
- поддержка несырьевого экспорта;
- содействие процессу конверсии оборонных технологий в гражданские;
- поддержка инноваций и проектов Национальной технологической инициативы.
Модель 2.0 – это не только новые направления. Это еще и новый способ управления проектами. Былые забюрократизированные процедуры меняются на гибкое управление и проектный подход. ВЭБ становится основным механизмом экономического развития регионов России. В этих целях банк выступит еще и соучредителем совместных проектов с другими государствами.
Челябинский проект – лучший в России
В работе конференции 18-19 декабря на площадке Корпоративного университета Сбербанка приняли участие представители регионов, председатель Внешэкономбанка Сергей Горьков , первый заместитель руководителя администрации президента России Сергей Кириенко , министр экономического развития страны Максим Орешкин, министр транспорта Максим Соколов , генеральный директор АСИ Светлана Чупшева , председатель комитета Госдумы по финансовому рынку Анатолий Аксаков.
Региональные менеджеры из 16 регионов России (всего более 60 человек) представили на рассмотрение в ВЭБ проекты в сфере транспортной и энергетической инфраструктуры, инфраструктуры промышленных площадок, двигателе- и станкостроения, новых материалов и информационно-коммуникационных технологий. Только 6 проектов были подробно разобраны в рамках рабочих групп. По итогам рассмотрения жюри, состоящее из топ-менеджеров Внешэкономбанка, признало победителем инфраструктурный проект, представленный Анатолием Лобко, директором АНО "Агентство инвестиционного развития Челябинской области". Жюри ВЭБа признало, что данный проект находится в высокой стадии проработки, соответствует стратегии Внешэкономбанка и, безусловно, имеет стратегическую значимость для Челябинской области. Проект может быть внесен на предварительную экспертизу в банк уже в ближайшее время.
Подписано соглашение по этому поводу между ВЭБом и Челябинской областью.
Региональные менеджеры – представители ВЭБа
Один из ключевых элементов новой модели работы ВЭБа - менеджеры в регионах, прошедшие отбор по методике АСИ, обученные и сертифицированные Внешэкономбанком. Задача региональных менеджеров - отбирать проекты с потребностью в инвестициях от миллиарда рублей и сроком реализации от 5 лет, которые соответствуют стратегическим приоритетам обновлённого ВЭБа.
«Я рад стать официальным представителем Внешэкономбанка, ведущего института развития в России. Современная структура производства Челябинской области сложилась с учетом исторически мощного производственного потенциала региона и удобного географического расположения. На мой взгляд, наиболее приоритетными для инвестиций являются проекты в области машиностроения, инфраструктуры и ГЧП»,- отметил победитель конкурса Анатолий Лобко.
«Челябинская область – крупный старопромышленный регион, экономика которого обладает потенциалом для масштабной диверсификации. Поэтому мы рассчитываем, что региональный менеджер Внешэкономбанка, отобранный по методике Агентства стратегических инициатив, сконцентрируется на поиске и участии в воплощении современных высокотехнологичных проектов, для реализации которых в Челябинской области есть и необходимый инструментарий для работы с инвесторами, и площадки, включая две территории опережающего социально-экономического развития: Верхний Уфалей и Бакал», - заявил губернатор Челябинской области Борис Дубровский.
